為落實(shí)中央“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的精神，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，加快“湘西南區(qū)域醫(yī)療中心”建設(shè)，經(jīng)醫(yī)院研究決定，2016年定為學(xué)科建設(shè)年，為此特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以問(wèn)題為導(dǎo)向，以標(biāo)桿為抓手，堅(jiān)持“開放、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)、培育特色，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，全面提高各學(xué)科水平，建立適合醫(yī)院的學(xué)科評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力。

二、工作目標(biāo)

近期目標(biāo)（一年）

1. 新增省級(jí)重點(diǎn)專科3-5個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)?？?/span>10-15個(gè)。

2. 成立市級(jí)?？圃\療中心或質(zhì)量控制中心15-20個(gè)。

3. 新開展院內(nèi)項(xiàng)目30項(xiàng)以上。

遠(yuǎn)期目標(biāo)（五年）

1. 5年內(nèi)外埠病人來(lái)院住院人數(shù)年平均增長(zhǎng)5%。

2. 80%以上副主任醫(yī)師有亞學(xué)科方向。

3. 各科室業(yè)務(wù)工作量增幅＞8%。

4. 病種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，疑難重癥病人比例年均增長(zhǎng)5%。Ⅲ類、Ⅳ類手術(shù)比例年均增長(zhǎng)5%。

5. 副高及以上醫(yī)護(hù)技人員每人每3年引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)。

6. 申報(bào)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？?/span>1-2個(gè)。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組  長(zhǎng)：劉  彬  趙承保

副組長(zhǎng)：王煥亮  劉聯(lián)偉  段順元  唐朝暉  唐禎祥  張潤(rùn)周

江擁軍  李毓琴   

成  員：劉亞玲  蔣少軍  徐  衍  文紅敏  傅  云  劉邦正

張巧輝  張榮華  王  文  蔣玲俐  劉一蓉  姜德紅

張  帆  文曙光  張  云  陶紅艷  林海菊  鄧玉琴

唐  彪  劉風(fēng)華  廖小專  文  潔  黃俊紅  單順芳

熊朝暉  劉瑛華  李曉榮  周紅兵  朱  承  高  志

孫  華  何明德  黃曉芬  劉海霞  桂成佳  黃  蕾

甘小艷  姜紅艷  秦  哲  楊順鋒  周朝暉  崔必珂

蔣  萍  劉  凱  段  斌  苗  銳  桂  彬  楊艷輝

蔣鑫晟  劉寶玉  易淑明  胡  慧  匡蘇源  唐文龍

付金妹  唐曉燕  陳軍梅 

職  責(zé)：負(fù)責(zé)全院學(xué)科建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在南、北兩院醫(yī)務(wù)科

主  任：姜德紅

副主任; 張  帆

成  員：醫(yī)務(wù)科全體成員

職  責(zé)：負(fù)責(zé)方案起草、督促落實(shí)與協(xié)調(diào)工作。

（三）成立各科室工作小組

組  長(zhǎng)：科室主任

副組長(zhǎng)：科室副主任、護(hù)士長(zhǎng)

四、活動(dòng)時(shí)間

2016年1月至2016年12月

五、活動(dòng)內(nèi)容

1.提升醫(yī)療服務(wù)能力：通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)人才，增加高學(xué)歷、高職稱醫(yī)務(wù)人員的數(shù)量和比例。通過(guò)引進(jìn)設(shè)備和外出學(xué)習(xí)等多種方式，提高開展新技術(shù)的力量和能力。

2.提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全：繼續(xù)轉(zhuǎn)觀念，規(guī)行為，提能力，通過(guò)信息化等手段，切實(shí)提高內(nèi)涵質(zhì)量，達(dá)到零責(zé)任事故的目標(biāo)。

3.醫(yī)療業(yè)績(jī)顯著：擴(kuò)大臨床路徑，開展日間手術(shù)，縮短平均住院日，增加病床周轉(zhuǎn)率與使用率，增加疑難危重病人的數(shù)量與占比，增加Ⅲ類和Ⅳ類手術(shù)的數(shù)量與占比，增加有技術(shù)代表性地診療項(xiàng)目的數(shù)量和占比。

4.提高學(xué)科聲譽(yù)：通過(guò)課題申報(bào)，項(xiàng)目開展，新技術(shù)的實(shí)施，提高診療效果。并通過(guò)講課、發(fā)表論文等方式轉(zhuǎn)化推廣自己的成果，學(xué)科影響力提高，學(xué)術(shù)水平被同行認(rèn)可。

5.加強(qiáng)四個(gè)層面的學(xué)科體系建設(shè)，分別是：

（1）院內(nèi)專科醫(yī)院的建設(shè)

（2）學(xué)科群、醫(yī)療中心建設(shè)

（3）重點(diǎn)?？坪蛠唽？平ㄔO(shè)

（4）專病、特色項(xiàng)目的建設(shè)

（二）工作步驟

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)與學(xué)習(xí)階段

利用多種形式宣傳學(xué)科建設(shè)的重要性。同時(shí)采取集中學(xué)習(xí)和討論相結(jié)合的方式，召開院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、業(yè)務(wù)科室專題會(huì)議。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：一是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)方面相關(guān)制度；二是《永州市中心醫(yī)院學(xué)科建設(shè)活動(dòng)方案》；三是院內(nèi)典型介紹學(xué)科建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；四是院外標(biāo)桿醫(yī)院標(biāo)桿科室經(jīng)驗(yàn)。組織討論的重點(diǎn)是今年我要做什么？具體有哪些措施？如何處理新技術(shù)開展與質(zhì)量安全的關(guān)系？

第二階段：學(xué)科能力初評(píng)與制定各科計(jì)劃階段

1.醫(yī)院參照國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)專科標(biāo)準(zhǔn)及院內(nèi)學(xué)科評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分，根據(jù)打分結(jié)果進(jìn)行?？品诸惻琶?/span>

2.各科室收集近三年相關(guān)數(shù)據(jù)，參與院內(nèi)學(xué)科自評(píng)，通過(guò)評(píng)價(jià)找出本科室薄弱環(huán)節(jié)。

3.各科室制定學(xué)科發(fā)展計(jì)劃，填寫本科室的學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查表、科室學(xué)科建設(shè)工作任務(wù)表。個(gè)人填寫學(xué)科帶頭人或業(yè)務(wù)骨干個(gè)人工作計(jì)劃表。

4.加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，確院外定標(biāo)桿醫(yī)院和標(biāo)桿科室。

第三階段：計(jì)劃實(shí)施階段

1.到院外標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流合作，建立有效地幫扶機(jī)制。

2.組織科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

3.每個(gè)科室聘請(qǐng)1-2名客座教授。

4.按四個(gè)層面的學(xué)科體系建設(shè)，完善體系。

5.按各科計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施其他工作。

第四階段：總結(jié)階段

各科室總結(jié)本年度學(xué)科建設(shè)取得成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高改進(jìn)措施，學(xué)科進(jìn)行學(xué)科能力復(fù)評(píng)。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一行動(dòng)，人人參與  學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院立身之本，關(guān)系每位職工的利益，要人人關(guān)心，人人參與。學(xué)科建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院職工群策群力，各支部、各科室要嚴(yán)格按照本方案中的要求按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作。各科室主任要親自抓學(xué)科建設(shè)。

（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍  充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、院報(bào)、櫥窗、新聞等院內(nèi)外各種宣傳載體，采用多種形式做好學(xué)科建設(shè)活動(dòng)開展情況的信息傳播與宣傳報(bào)道。

（三）鼓勵(lì)合作，加強(qiáng)扶持  整合科室優(yōu)勢(shì)資源并合理利用，鼓勵(lì)科室合作，申報(bào)多學(xué)科聯(lián)合課題和交叉課題。本著“扶強(qiáng)”、“扶持”、“扶需”的思路，在人才、設(shè)備、績(jī)效等方面對(duì)有發(fā)展前途的、實(shí)力提升明顯的學(xué)科予政策支持，不斷加大對(duì)人、財(cái)、物的投入，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)的良性發(fā)展。

（四）強(qiáng)化督查，及時(shí)總結(jié)  學(xué)科建設(shè)活動(dòng)辦公室要對(duì)科室進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。各科室要及時(shí)總結(jié)，推薦自己的成功經(jīng)驗(yàn)。全院互幫互學(xué)，共同提高，為我院的學(xué)科建設(shè)工作常態(tài)化奠定基礎(chǔ)。

附件：1.醫(yī)院各層級(jí)責(zé)任分工

     2.科室學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與學(xué)科建設(shè)工作任務(wù)表

     3.學(xué)科帶頭人或業(yè)務(wù)骨干個(gè)人工作計(jì)劃表

附件1：

              醫(yī)院各層級(jí)責(zé)任分工表（1）

                 職能科室分工責(zé)任表（2）

附件2:

學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查表1

科室年度學(xué)科建設(shè)工作任務(wù)表2

備注：

優(yōu)勢(shì)學(xué)科是指在國(guó)內(nèi)同行學(xué)科領(lǐng)域有所突破和創(chuàng)新，形成了一定綜合優(yōu)勢(shì)的學(xué)科，有望躋身于國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科；

特色學(xué)科是指針對(duì)某一疾病有獨(dú)特診斷治療技術(shù)且已有顯著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，并為進(jìn)入前一個(gè)層次奠定基礎(chǔ)；

新興學(xué)科是指科室剛起步，人員技術(shù)實(shí)力很弱，需要醫(yī)院扶持和發(fā)展的科室。

附件3：

學(xué)科帶頭人個(gè)人工作計(jì)劃表

業(yè)務(wù)骨干個(gè)人工作計(jì)劃表2